(1)選擇最適合企業(yè)自身需求的ERP產(chǎn)品。在選擇ERP產(chǎn)品之前，企業(yè)首先要明確自身的需求，目標(biāo)定位要準(zhǔn)確。然后根據(jù)自身需求有目的的選擇生產(chǎn)ERP產(chǎn)品的廠商及其產(chǎn)品。企業(yè)在選擇ERP軟件包的過程中應(yīng)與ERP廠商進(jìn)行密切的聯(lián)系與溝通，這樣會(huì)有助于在眾多ERP廠商中選擇最適合自己的最適用的各種ERP產(chǎn)品模型。同時(shí)企業(yè)也可以要求ERP廠商能夠針對(duì)自己的需求量身定制ERP產(chǎn)品。

　　(2)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，全面整合企業(yè)資源，重視業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效銜接。針對(duì)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算、客戶數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)管理薄弱的問題，加強(qiáng)生產(chǎn)、工藝、銷售和分銷等業(yè)務(wù)流程的建立健全，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商及其他商貿(mào)活動(dòng)涉及的職能機(jī)構(gòu)集成起來，完成信息流、物流和價(jià)值流的有效轉(zhuǎn)移與優(yōu)化。

　　(3)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)實(shí)施ERP需要培養(yǎng)一支穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)實(shí)施、管理人才隊(duì)伍如果是完全依賴外界的咨詢顧問，系統(tǒng)上線運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大、周期延長(zhǎng)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生調(diào)整時(shí)，ERP系統(tǒng)也需相應(yīng)變化，企業(yè)如果沒有自己二次開發(fā)的人才，而只能再次聘請(qǐng)咨詢顧問勢(shì)必造成企業(yè)成本加大。