沈陽(yáng)ERP在實(shí)施過(guò)程中，有很多步驟和方法是相對(duì)固定的，比如需求調(diào)研分析，藍(lán)圖規(guī)劃，流程配置，培訓(xùn)指導(dǎo)，上線規(guī)劃等，這些方法也是多年ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和結(jié)晶。要做好ERP實(shí)施，就需要每一步都做好，做扎實(shí)，才能保證項(xiàng)目的順利運(yùn)作，否則很容易出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致ERP項(xiàng)目運(yùn)作失敗。

    每個(gè)沈陽(yáng)ERP實(shí)施顧問(wèn)在做項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，實(shí)施手段會(huì)因自身的條件不同而不同，但ERP實(shí)施顧問(wèn)都必須做到“事前計(jì)劃，事中控制，事后總結(jié)”，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。也是為了保證ERP項(xiàng)目進(jìn)度在自己的掌控之中，且能夠在項(xiàng)目中提煉和提升自己。