軟件開發公司的項目是人的集合，作為推進軟件開發項目進展的諸資源中最重要的資源就是人的資源。一般來說軟件開發項目的組織多數情況下是內本單位或本公司的人員組成，當然在必要的時候也可能從本公司舊人才構成軟件開發項目的組織，不過這往往是比較困難的事。因此作為軟件開發項目的管理者，在進行項目計劃作業時，為了達成該項目的目標，應該明確該項目需要怎樣的技能，在什么時間需要多少人參加，怎樣進行人員的部署，并且作出提高軟件開發項目人員的業務水平的教育培訓計劃。特別是在業務能力和開發技能達不到該開發項目要求的情況下，必須做出業務培訓的日程安排表。而在工期較短，業務培訓又不能跟上的情況下，必須考慮壓縮項目的指標。多數軟件開發公司項目的失敗就是在于項目成員的技能不足，不能勝任工作的需要，其主要原因是軟件開發項目管理者對項目成員的業務水平、開發技能沒有充分的了解，而是按常規進行培訓，不得要領，并且在做工程計劃時沒有進行充分的調查分析，只憑經驗，缺乏科學依據，因而造成項目的失敗。
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